A.
MENGHITUNG VARIANS
Walaupun fokus dari bagian ini
adalah pada perbandingan antara kinerja aktual dengan anggaran, manajer operasi
yang kompeten juga mengadopsi mentalitas perbaikan yang kontinu, atau Kaizen.
Mereka tidak berasumsi bahwa kinerja yang optimal adalah yang sesuai dengan
anggaran. Hampir semua perusahaan membuat analisis bulanan atas perbedaan
antara pendapatan dan beban aktual dengan yang dianggarkan untuk setiap unit
bisnis dan untuk organisasi keseluruhan.
Analisis yang seksama
mengidentfikasikan penyebab dari varians tersebut dan unit organisasi yang
bertanggung jawab untuk itu. Sistem yang efektif mengidentifikasikan varians
yang terjadi ke tingkat manajemen terendah. Varians bersifat hierarkis. Varians
dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan yang dibagi menjadi varians
pendapatan dan varians beban. Varians pendapatan dibagi lebih lanjut menjadi
varians volume dan varians harga untuk unit bisnis keseluruhan dan untuk setiap
pusat tanggung jawab pemasaran dalam unit tersebut.Varians tersebut dapat
dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan distrik penjualan.
